Information (R)evolution

Un interesante video que plantea la necesidad de cuestionarse sobre el sentido actual de la información...

La virtud está en el artista

Pese a todos los avances de la tecnología, siempre es la virtud del hombre la que logra que una herramienta sea o no magnifica. Porque la virtud está en el artista, y no en el instrumento...aquí un claro ejemplo...

Jack Welch: un líder "anti-bullshit"

Este artículo lo leí el otro día en el apartado eClass - Business Education de La Tercera del día Sábado 23 de Agosto de 2008. En verdad es bastante interesante para las pequeñas y grandes empresas de nuestras vidas.

 John F. Welch ofició como Chairman y CEO de General Electric (GE) desde 1981 hasta 2001. En 1999, la revista Fortune lo escogió el "Mánager del Siglo" y el Financial Times lo nombró uno de los tres líderes de negocio más admirados en el mundo.

 Las habilidades de Welch se volvieron legendarias. Tenía poco tiempo para los modos de negocios arcaicos. Bajo su mando, GE multiplicó 30 veces su valor. Para lograrlo, declaró a la burocracia como el principal obstáculo e implementó lo que se conoce como el GE Way, un camino compuesto por principios y prácticas que limpian el bullshit.

 Jack Welch expuso con fuerza sus principios clave:

1. Odio y Aniquilación de la Burocracia: "Cultivamos el odio a la burocracia en nuestra compañía. Los burócratas deben ser ridiculizados y removidos. La burocracia frustra a la gente, distorciona sus prioridades, limita sus sueños y vuelve hacia adentro la cara de la empresa entera".
    Bullshits típicos del burócrata son "el sistema no lo permite", "dile al cliente que espere no más" o "es necesario pasar por el comité primero".


2. Acción Inmediata: "Se recogen ideas de cada empleado, en cada función, y se transforman en accion, usualmente en el momento. Como resultado, sus ideas empiezan a fluir en torrentes. El principio es usar la inteligencia de todos los trabajadores".
    El bullshit aparece cuando todo toma mucho tiempo y requiere de extensos estudios. O cuando se necesitan muchos diplomas y pedigree para poder tomar decisiones.


3. Comportamiento Sin Barreras: Consiste en remover todo obstáculo al libre flujo de las conversaciones y las ideas. "Medimos este comportamiento sin barreras en nuestro liderazgo y recompensamos o removemos gente basado en esto".
    Ejemplo de Bullshits: "No puedo hacer nada porque esto cae bajo la responsabilidad de otro departamento" o "¿Cómo voy a hablar con el jefe de su jefe?".


4. Integridad y Confianza: "La integridad establece la confianza que hace que nuestros valores funcionen. Con esa confianza, los empleados pueden tomar riesgos y creernos cuando decimos que un olvido no significa un daño en la carrera. No se necesitan testigos, ni tampoco ponerlo por escrito. Basta nuestra palabra".
    Este principio desafía los juicios comunes de: "No se puede confiar en la gente"; "Se van a aprovechar"; "Deben tener alguna intención oculta".


5. Pasión por el Cambio: Welch postula que aprender a amar los cambios no es un acto natural en una institución, pero su compañía los veía como una fuente de excitación, como oportunidad más que como amenaza o crisis.
    Un bullshit típico es considerar que el cambio es bueno, pero de vez en cuando y de a poco.


6. Promesas al Cliente: El concepto clave era el "span", que es la ventana de tiempo entre la fecha de pedido del cliente y la fecha de entrega. Cero span es siempre el objetivo.
    Ese foco mata los bullshits como: "Es que no puedo comprometerme, porque dependo de las promesas de los demás para cumplir... y nunca se sabe".


7. Usar el Tamaño: "Uno de los mayores errores que pueden cometer las instituciones grandes es permitirse la compulsión de 'administrar' su tamaño. Esto a menudo conduce a m{as capas, estructura y burocracia".
    Es recurrente el bullshit de que "es normal que cueste que las cosas salgan, si es tan grande esta empresa...".


8. Confianza en Uno Mismo, Simplicidad y Velocidad: "La confianza en sí mismo es la característica indispensable del liderazgo, y a su vez permite comunicar con simpleza y claridad, sin la jerga de negocios, los gráficos saturados, complicados memos y presentaciones incomprensibles que los líderes inseguros usan para enmascarar sus propias dudas".
    En bullchitero diría que, en una fábrica de turbinas de avión, es evidente que los procesos no pueden ser sino muy complejos.


9. Informalidad: "La informalidad no es vista como una característica cultural importante en la mayoría de las grandes instituciones, pero sí lo es en la nuestra". En la GE de Welch existía una atmósfera en la cual cualquiera podía entregar una visión o una idea y era escuchada y valorada.
    Basta de los bullshits como: "No sé si podamos llevar esto directamente a la gerencia, sería saltarnos la jerarquía" y "para qué vamos a decir lo que está mal si son los jefes los que deciden".


10. Personas: "Nuestra tecnología, negocios, recursos y alcance no son suficientes para hacernos los mejores del mundo, a menos que tengamos siempre a la mejor gente".
     En cada evaluación, Jack Welch separaba a sus colaboradores en tres segmentos: el 20% mejor, el 70% de desempeño promedio y el 10% inferior. "Los primeros deben ser cuidados y recompensados (en el alma y la billetera), y perder uno de ellos debe considerarse como un pecado del liderazgo. El segmento intermedio suele moverse con el de arriba. Pero el grupo inferior, en nuestra experiencia, tiende a permanecer ahí. Una compañía que apueste su futuro en su gente, debe remover ese 10% inferior".
     Welch despeja otro bullshit: "Mantener ese 10% es falsa bondad, una forma de crueldad, porque inevitablemente entrará un nuevo líder al negocio y sacará a ese 10% de inmediato!.

LHC

A veces la ciencia se descabella...y es justo cuando se acerca más a la sociedad...

Miren estes ejemplo.... =)

Madurez

Este texto venía en un regalo que me llego un día después de misa... creo que es bueno compartirlo...

"Madurez es la habilidad de controlar la ira y resolver las discrepancias sin violencia o destrucción.
Madurez es cuando aprendemos a no prejuzgar, no juzgar, no criticar, no participar en los rumores falsos que contaminan nuestra alma.

Madurez es poner en práctica las enseñanzas recibidas de la vida que nos llevan a la verdadera felicidad.
Madurez es tener una gran intuición y hacer a un lado todo aquello que nos manipule o afecte a nuestras vidas.

Madurez es paciencia. Es la voluntad de posponer el placer inmediato en favor de un beneficio a largo plazo.
Madurez es perseverancia, es la habilidad de sacar adelante un proyecto o una situación a pesar de la fuerte oposición y de retrocesos decepcionantes.
Madurez es humildad. Es ser suficientemente grande para decir "me equivoqué" y, cuando se está en lo correcto, la persona madura no necesita experimentar la satisfacción de decir "te lo dije".

Madurez es la capacidad de tomar una decisión y sostenerla. Los inmaduros pasan sus vidas explorando posibilidades para al fin no hacer nada.
Madurez significa confiabilidad, mantener la propia palabra, superar la crisis.
Los inmaduros son maestros de la excusa; son los confusos y desorganizados. Sus vidas son una confusión de promesas rotas, amigos perdidos, negocios sin terminar y buenas intenciones que nunca se convierten en realidades."

"Madurez es el arte de vivir en paz lo que no se puede cambiar."

(...)

Clima y cambio climático

Charla Descubriendo los secretos del clima
Metro Quinta Normal

El destacado glaciólogo del Centro de Estudios Científicos (CECS) de Valdivia, Gino Casassa, ofrecerá la charla Monte San Valentín: descubriendo los secretos del clima, dirigida a estudiantes de entre 5° y 8° básico, el martes 5 de agosto a las 11:00 en la Sala Pablo Neruda del Metro Quinta Normal. El Dr. Casassa compartirá con la audiencia sus experiencias en las expediciones científicas al Monte San Valentín, ubicado en Campo de Hielo Norte, la cumbre más alta de la Patagonia con 4032 metros de altura. Inscripciones en explora@conicyt.cl y en 02-3654576.

Más información:

http://www.explora.cl/nuevo/nacional/agenda.php?IdEvento=1416&FechaSiguiente=2008-07-31&FechaAnterior=

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Charla de Gino Casassa: El impacto del calentamiento global en los glaciares

Los imponentes Andes, la columna vertebral de nuestra geografía, tienen en sus cumbres unos gigantes de hielo que están sufriendo el embate del aumento de la temperatura. El Doctor en Glaciología Gino Casassa, dará la charla El impacto del calentamiento global en los glaciares el próximo martes 5 de agosto a las 18:30 horas en la Biblioteca de Santiago en el marco del ciclo EXPLORANDO ConCiencia el Cambio Climático.

Más informaciones en:

http://www.explora.cl/nuevo/nacional/agenda.php?IdEvento=1452&FechaSiguiente=2008-07-31&FechaAnterior=

El mundo enfrenta el Cambio Climático

¿Qué están haciendo las naciones del mundo para reducir las emisiones de Gases Efecto Invernadero (GEI)? ¿Cuáles son las medidas para adaptarse al Cambio Climático? Éstas y otras interrogantes responderá el Doctor en Química Cuántica y consultor en CC, Eduardo Sanhueza en su exposición sobre el tema el martes 29 de julio.

Continuando con el Ciclo de Charlas EXPLORANDO CONCIENCIA el Cambio Climático que se realiza cada martes en la Biblioteca de Santiago, el Dr. Eduardo Sanhueza dará la conferencia El mundo enfrenta el Cambio Climático, este martes 29 de julio a partir de las 18:30 horas en la Biblioteca de Santiago, Matucana 151.

Los trastornos climáticos ya están aquí y sus consecuencias están afectando a todo el mundo, pero ciertamente perturban a unos más que a otros. La sociedad planetaria está tomando medidas conjuntas y una de ellas fue el Protocolo de Kyoto, cuya vigencia termina en 2012.

En el seno de la Convención Marco sobre Cambio Climático de la Organización de Naciones Unidas (ONU), se está discutiendo el nuevo pacto que asumirán los países para reducir emisiones de Gases Efecto Invernadero y emprender medidas de adaptación tras al expiración de Kyoto.

¿Qué se juega en esta negociación? ¿Por qué es tan importante? ¿Tendrá efectos para Chile? Eduardo Sanhueza entregará pistas acerca de la relevancia de este proceso y porqué es tan importante para el futuro del planeta.

Esta es la tercera conferencia de EXPLORANDO CONCIENCIA el Cambio Climático, un ciclo dirigido especialmente a profesores y profesoras. Los docentes que asistan a todas las charlas contarán con una certificación EXPLORA CONICYT.

Datos:
Martes 29 de julio / Biblioteca de Santiago / Matucana 151 / Metro Quinta Normal
Inscripciones e informaciones: explora@conicyt.cl